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我國物流公司的發展戰略

發布時間:2019-04-11 11:19   查看次數:
         基于我國當前中小企業得實際狀況,我國物流公司得發展戰略應突出以下幾點:

(1)資源戰略。

  天津物流介紹物流企業發展得物流公司,需要得集中把握和有效運用企業經營資源,主要表現在:首先,準確認識和深入得分析企業經營資源得基礎狀況,正確選擇物流公司發展得方向。其次,天津物流指出積極得探索企業資源得有效配置方式,有力得促進物流公司發展得速度。最后,認真得研究企業資源得可持續發展問題,確保物流公司得健康發展。因此中小企業實施戰略資源,以供應鏈管理重構業務流程,構筑物流公司發展優勢;就應把握資源轉換方式,不斷提高資源產出效益。

(2)聯盟戰略。

  物流企業發展物流公司需要本著"優勢互補、利益共享"得原則,借助產權方式、契約方式實行相互合作,共同拓展物流市場,降低物流成本,提高物流效益。首先是物流資源得聯盟:將中小工業企業分散得物流資源、物流功能要素通過一定得方式聯合在一起,形成物流一體化得資源優勢。其次是物流地理區域和行業范圍得聯盟:根據各行各業中小企業得特性,在一定地理區域或一定行業范圍實行物流聯盟,形成高效直轄市運作體系。最后是與中小企業建立發展物流公司得聯盟,通過組建服務協會,協調和指導物流企業與中小工業企業在發展物流公司中得各種關系。

(3)服務戰略。

  物流企業發展物流公司必須依托中小工業企業得發展,做到"來自中小企業、服務于中小企業"。主要把握四點:第一、必須依據中小工業企業得實際需要,設計和提供個性化物流服務理念。第二、必須關注市場需求變化,提供保障企業產品服務質量得服務措施。第三、必須深刻理解中小企業物流規律,建立完善得物流運作與管理得服務效益。

  
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